86호 (2011년 8월 Issue 1)
신규사업 실패요인
① 기존 사업 방식에 대한 아집: 새로운 운영방식이 필요한데도 기존 방식 고수
② 시너지에 대한 집착: 그 자체의 사업성만 놓고 평가하지 않고 기존 사업과의 시너지를 전제로 평가
③ 과도한 자신감: 남들은 못하지만 우리는 할 수 있다는 근거 없는 자신감
신규사업 리스크 관리
① 신규사업 기획 단계: 시장성 여부 판단
② 신규사업 추진 단계: 충분한 자원 확보 및 여유 있는 납기 설정
③ 신규사업 초기 성공 단계: 새로운 트렌드 창출 가능 여부 판단
