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문제 제기: 최근 조직에서 강조되고 있는 실행은 정해진 목표를 주어진 기간에 완수하는 것만을 뜻하지 않는다. 직원들이 자발적이고 지속적으로 고객이 원하는 차별적 가치를 제공하기 위해 나서고, 이것이 성과로 연결되면 실행력이 강한 조직이라고 할 수 있다.
솔루션: 기업이 실행을 잘 하려면 실행을 강화하는 기반체계와 실행에 대한 직원들의 의지가 강해야 한다. 또 실행에 강한 조직으로 거듭나려면 ‘진단-재설계-실행’의 3단계로 구성된 ‘D-I-D’ 접근방식이 필요하다.