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글로벌 불확실성과 비즈니스 복잡성이 높아지면서 공급망(supply chain) 전반에 많은 변화가 일어날 것으로 예상된다. 이에 대응하기 위한 방안은 다음과 같다. 첫째, 기존 공급망을 분할(splintering) 해서 고도의 복잡성을 관리할 수 있는 작고 민첩한 조직을 구축한다. 둘째, 공급망 자체를 불확실성에 대한 헤징(hedging) 수단으로 삼는다. 이는 향후 전개될 수 있는 다양한 시나리오를 마련하고 이에 맞춰 생산기지를 재편하는 방법을 통해 가능하다. 다만 공급망을 변경할 경우 변경의 폭이 작아도 조직 차원에서는 연쇄적인 변화가 일어날 수 있다. 성공적인 공급망 전략을 위해서는 사업부서 간 긴밀한 공조 및 정보 공유가 필수적이며, 경영진이 직접 나서 이를 진두지휘해야 한다.