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BC(Business Continuity) 전략 Wheel

89호 (2011년 9월 Issue 2)

이호준
삼성화재 삼성방재연구소 수석연구원

이호준 박사는 일본 도호쿠(東北)대에서 지진해일공학으로 박사학위를 받았다. 국립방재연구소를 거쳐 삼성화재 부설 삼성방재연구소에서 수석연구원으로 BCM, ERM에 대한 기업 리스크관리 서비스 팀장을 맡고 있다. ISO 22399, Societal Security 전문위원, 행정안전부, 소방방재청, 기상청 정책 자문으로 활동하고 있다.
hoz.lee@samsung.com
유종기
IBM Resiliency Services 실장/전문위원

필자는 IBM에서 기업리스크 관리와 리질리언시 서비스를 담당하며 기업에 리스크 관리와 위기경영 컨설팅을 한다. 주요 역서로 <리스크 인텔리전스 : 불확실성 시대의 위기경영><리질리언트 엔터프라이즈>와 <무엇이 최고의 기업을 만드는가 : 리질리언스! 기업 위기 극복의 조건>이 있다.
yjongk@kr.ibm.com
신수정
동아일보 편집국 기자
BC(Business Continuity) 전략 Wheel

질문: 삼성SDI 의 BCM 주요 전략은?

답변:
1) 위험관리전략(RM, Risk Management)-사전적 예방활동을 강화하는 데 초점

2) 사업재개전략(BR, Business Resumption)-효율적 실행 조직과 자원의 적시 공급을 통해 가능한 빠른 시간 안에 대체수단을 가동시켜 핵심업무 및 사업을 재개하는 사고 후 전략

3) 이해관계자 커뮤니케이션 전략(SC , Stakeholder Communication)-사업 중단 상황 발생 시 이해관계자와의 적극적 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 유지하는 전략

4) BCM 을 위해서는 사고 후 수습 못지 않게 앞 단계에서의 예방이 중요. 삼성SDI 는 BCM 을 구축하면서 예방에 주력한 RM과 사고 후에 초점을 맞춘 BR 및 SC 가 균형을 이루도록 함