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진정성 있는 리더의 선별 및 개발을 위한 기준과 방법

75호 (2011년 2월 Issue 2)

박형철 박형철
박형철
-(현) 머서(Mercer) 한국법인 대표
- 대우경제연구소
- 앤더슨 비즈니스 컨설팅
andy.park@mercer.com
진정성 있는 리더의 선별 및 개발을 위한 기준과 방법

질문: 진정성 있는 리더가 구성원들의 역할모델로서 조직 내 폭넓은 공감대를 형성하기 위한 방법은?
 
방법
1.리더의 목표와 조직 목표 간의 일체성 강화(리더 개인의 목표와 조직의 목표를 일치화하는 과정에서 구성원들의 동참과 의견수렴 과정을 강화)
 
2.긍정적 감정과 행동의 확산(확고한 목표를 향해 가는 과정에서 느끼는 행복감과 자신감을 다른 구성원들과 공유)
 
3.진정성 있는 리더 및 구성원을 효과적으로 발굴·평가할 수 있는 방법론 구축(다면평가 결과를 개인 역량 개발, 대내외 커뮤니케이션 및 관계 개선 등에 활용)
 
4.구성원의 자율성에 대한 전폭적 지원과 과감한 권한 위임(코칭, 멘토링 등의 지원 프로그램을 통해 구성원들의 자각(self-awareness) 유도)