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가치를 창출하는데 실패한 기업들이 갑작스러운 경영환경 변화에 대응하는 가장 손쉬운 방법(광범위한 비용 절감과 반복적인 구조조정)에 안주하고 있는 동안, 가치 창출자들은 낙관적이든 비관적이든 미래 경영환경 예측으로부터 유추할 수 있는 사업 기회들을 포착하고 어려운 시기에도 R&D 투자를 축소하지 않았다. 물론 경영상의 리스크를 파악하고 관리하는데도 노력을 기울였음은 물론이다.

한 대형 항공기 제조업체는 옛 소련 붕괴 이후 테러리즘의 증가 및 이에 따른 여행 규제의 강화, 그리고 보호주의 경제정책의 강화에 따른 민간 항공기 시장 정체라는 비관적인 시나리오를 작성해 위기에 효과적으로 대처할 수 있었다.