경계 가로지르기
78호 (2011년 4월 Issue 1)
제프리 G. 파커(Geoffrey G. Parker)
제프리 G. 파커(Geoffrey G. Parker)
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- 툴레인대(Tulane University) A.B. 프리먼 경영대학원(A.B. Freeman School of Business) 부교수
- 툴레인 에너지 연구소(Tulane Energy Institute) 소장
- 툴레인 에너지 연구소(Tulane Energy Institute) 소장
제이슨 애머럴
제이슨 애머럴
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- 부즈 앤드 코(Booz & Co.)의 회장
에드워드 G. 앤더슨 2세(Edward G. Anderson Jr.)
에드워드 G. 앤더슨 2세(Edward G. Anderson Jr.)
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텍사스 주립대(오스틴) 맥콤스 경영대학원(McCombs School of Business) 영업관리 부교수
- [관련 아티클] 분산 제품 개발: ‘협력코드’를 공유하라
질문
다양한 협력 업체들이 참여하는 분산 제품 개발(DPD)을 어떻게 관리해야 할까?
연구를 통해 얻은 해답
- ‘매우 신중하게’라는 간단한 대답도 옳다.
- 의사소통이 완벽할 정도로 명료해야 한다. 특히 다른 문화권에서 온 사람들이 프로젝트에 동시에 참여할 때에는 명료한 의사소통이 매우 중요하다.
- 인센티브를 적절히 활용해야 한다.
- 미리 계획을 세워야 하지만 예상치 못한 문제가 불가피하게 터져나오면 계획을 수정하고 변경할 수 있도록 대비해야 한다.
