공급비용 절감 격차: 관행과 결과
52호 (2010년 3월 Issue 1)
마이클 린더스(Michiel R. Leenders)
마이클 린더스(Michiel R. Leenders)
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Michiel R. Leenders is professor emeritus at the Richard Ivey School of Business and director of the Ivey Purchasing Managers Index.
P 프레이저 존슨
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- [관련 아티클] 공급망에서 아낀 돈, 허공에 뜨지 않으려면...
질문: 기업들이 공급 부문의 비용을 조금이라도 더 절감하려 하는 가운데 관리자들은 공급망에서 절감된 비용을 어떻게 측정해야 할까?
시사점: 1.실제 절감된 비용과 측정된 비용 간 격차를 찾아내면 경쟁력이 높아질 수 있는 기회를 발견할 수 있다. 2.공급 부문에서 절감된 금액을 실제보다 낮게 측정하면 공급 부문의 중요성이 낮아지며 이윤이 낮은 방안을 찾는 데 골몰하게 된다. 3.공급 부문에서 절감된 금액을 실제보다
높게 측정하면 비용절감에 충분히 기여하지 않은 직원이나 공급업체에 보상을 지급하는 결과가 초래된다.
