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기업 변혁에는 그 속도를 늦추려는 6가지 브레이크가 있다. 각각의 브레이크와 이에 대한 해제 방안을 요약하면 다음과 같다.
- 신중한 경영 문화: 변혁에 성공하려면 외부와 내부의 현실에 정면으로 맞서야 한다.
- 안정기에 국한된 경영 프로세스: 일상적 활동과 전혀 별개의 과정으로 높은 속도와 참여도를 이끌 수 있는 ‘변혁 출범 프로세스’를 만들어야 한다.
- 추진 과제의 교착 상태: 추진 과제는 3가지 또는 4가지로 제한해야 자원을 집중할 수 있다.
- 고집불통 임원들: 변혁 운동에 동참하지 않는 고위 임원진을 찾아내는 작업은 빠를수록 좋다.
- 무관심한 직원들: 직원들의 능동적 참여를 빨리 이끌어내 변혁에 참여시켜라.
- 실행 과정에서 길 잃기: 출범 후 우울증, 추진 과정의 지나친 자신감, 영원히 지속될 수 있을 것 같다는 잘못된 가정 등에 대비해야 한다.