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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

박영택

박영택 성균관대학교

- (현) 성균관대 시스템경영공학과 교수
- 성균관대 산학협력단 단장
- 영국 맨체스터경영대학원 명예객원교수
- 중국 칭화대 경제관리대학 객원교수

#박영택 필자의 아티클

자기계발 경영일반
애플 직원들이 피카소를 공부하는 까닭 Article at a Glance예술은 다른 어떤 분야보다 창의성이 중요하다. 기업의 세계에서는 남이 먼저 한 것이라도 더 좋게(better), 더 빨리(faster), 더 싸게(cheaper) 따라 할 수 있다면 운영 효율과 제조 경쟁력이 높다고 ... 260호 (2018년 11월 Issue 1)
경영일반 경영전략
창조주에게 배우는 한 수 ‘생체모방(Biomimicry)’ Article at a Glance르네상스 시대의 천재 레오나르도 다빈치는 자연은 가장 지혜롭고 숭고한 스승이라고 했다. 생체모방(Biomimicry)은 생체의 구조나 기능으로부터 유추하는 것이다. 자연의 설계를 탐구하면 할수록 ‘연구(Re ... 253호 (2018년 7월 Issue 2)
경영일반 경영전략
유레카의 방아쇠 ‘유추(Analogy) 코드’ Article at a Glance유추는 창의성 코드 중에서 가장 고차원적인 것이다. 다른 창의성 코드들에 비해 추상적이기 때문에 적용이 상대적으로 어려울 수 있지만 창조적 문제 해결에 필요한 통찰력을 제공한다. 아르키메데스의 일화에서 보듯이 유추는 ... 252호 (2018년 7월 Issue 1)
경영일반 경영전략
익숙하면서도 새로운 ‘대체 코드의 힘’ Article at a Glance대중은 익숙하면서도 낯선 것을 좋아한다. 익숙하기만 하면 진부하다고 여기고, 낯설기만 하면 이질감을 느끼기 때문이다. 익숙하면서도 새로운 것을 만들려면 기존 시스템의 일부를 새로운 것으로 ‘대체’ ... 250호 (2018년 6월 Issue 1)
경영일반 경영전략
잘 풀리지 않는가? 거꾸로 뒤집어 보라 Article at a Glance 창조적인 사고를 몸에 익힐 수 있는 연습 방법이 따로 있을까? 수많은 창조적인 사람들의 사고방식을 체계적으로 정리한 『생각의 탄생(Spark of Genius)』을 저술한 루트번스타인 교수는 이 질문에 사물과 현상을 ... 239호 (2017년 12월 Issue 2)
경영전략 경영일반
창의력의 비결은 '연결 코드' Article at a Glance창의적 업적에는 세렌디피티(serendipity·뜻밖의 발견)가 자주 동반된다. 그러나 세렌디피티를 단지 우연이나 행운에 맡겨서는 창의력을 개발할 수 없다. 단선적인 사고의 한계를 벗어나야 세렌디피티와 조 ... 231호 (2017년 8월 Issue 2)
경영일반 경영전략
반인반수처럼, 결합은 우리의 본능. 잠자고 있는 상상본능을 깨우자 Article at a Glance상상력은 창의성의 원천이다. 신화에는 선인(先人)들의 상상력이 응축돼 있다. 스핑크스, 페가수스, 가루다, 라마수, 인어 등과 같이 신화에 나오는 동물들은 한결같이 인간과 동물 또는 동물과 다른 동물들이 결합돼 있다. ... 224호 (2017년 5월 Issue 1)
경영전략 마케팅/세일즈
Who & What’ 고객을 재정의하라 블루오션을 향한 항해가 시작된다 Article at a Glance“고객이 없으면 사업도 존재하지 않는다”는 말처럼 모든 비즈니스의 초점은 고객이다. 따라서 비즈니스 모델을 혁신하려면 먼저 ‘누구(Who)’를 대상으로 사업을 할 것이지 결정 ... 220호 (2017년 3월 Issue 1)
경영전략 경영일반
스마트 하다는 건 카멜레온 같다는 것. 외부환경에 맞게 변하는 상품 개발을 Article at a Glance최근 들어 스마트한 시스템이 많이 거론되고 있다. 여기서 ‘스마트’하다는 것은 카멜레온처럼 외부 환경의 변화에 따라 시스템의 내부 속성이 함께 변하는 것을 의미한다. SIT의 마지막 5번째 사고도 ... 215호 (2016년 12월 Issue 2)
경영전략 경영전략
고착: 붙어 있으면 변화 어렵죠 분리: 유연하니 혁신 내맘대로… Article at a Glance분리, 분할, 분업, 분류, 분석, 분별, 분해, 분납 등과 같이 우리말에 ‘나눌 분(分)’자가 들어가는 단어가 많다. ‘나눈다’는 것이 그만큼 쓰임새가 많다는 뜻이다. SI ... 212호 (2016년 11월 lssue 1)
경영전략
라면, 꼭 냄비에 끓여야 하나? ‘기능적 고착’ 극복하자 ‘컵라면’ 혁명이 일어났다 Article at a Glance 통상적으로 우리는 기존 시스템을 개선하기 위해 더 좋은 것을 추가하려고 하지만 SIT (Systematic Inventive Thinking, 체계적 발명사고)에서는 정말 놀라운 신제품을 만들고 싶다면 기존 요소 중 ... 201호 (2016년 5월 lssue 2)
경영일반
좋은 것 추가보다 중요한 낡은 핵심 빼기 ‘줄 없는 줄넘기’에 세상이 놀랐다 Article at a Glance 무엇을 개선하고자 할 때 우리는 무의식적으로 무언가 더 좋은 것을 추가하려 한다. 이런 식으로 문제해결을 하면 기존 시스템이 점점 더 복잡해지고 가격도 올라간다. 또한 이러한 접근방법은 창의적 아이디어가 되기 위한 ... 199호 (2016년 4월 lssue 2)
경영전략
5가지 생각의 툴로 창의력 쑥쑥! SIT, 발명 가로막는 장벽을 없앴다 Article at a Glance TRIZ의 ‘40가지 발명원리’가 발명적 문제해결의 유용한 도구이기는 하지만 그것을 제대로 활용할 수 있을 정도로 마스터하려면 현실적으로 너무 많은 노력이 요구된다. SIT의 &lsq ... 194호 (2016년 2월 Issue 1)
경영일반
‘닫힌 세계’와 ‘질적 변화’로 혁신의 최적 지점을 쏴라 Article at a Glance 모두가 감탄하는 창의적 아이디어가 되기 위해서는 두 가지 조건이 충족돼야 한다. 그중 하나는 문제해결을 위해 외부 자원을 투입하지 말라는 ‘닫힌 세계’의 조건이다. 자신이 가지고 있는 것들만 이 ... 192호 (2016년 1월 Issue 1)
자기계발
발명특허를 받는 노하우? TRIZ: 공통적 해결원리에 주목하라 Article at a Glance 발명은 특별한 능력을 가진 사람들만 할 수 있는 것일까. 수많은 발명적 해결책의 공통적 패턴을 추출해 노하우를 학습할 수 있다면 어려운 일이 아닐 수도 있다. 이런 발명적 문제해결 이론을 ‘TR ... 189호 (2015년 11월 Issue 2)
경영일반
창의성의 핵심은 ‘재발명‘ ‘상자 밖‘을 헤매지 말고 ‘안’에서 찾아라 Article at a Glance 대부분의 사람들은 창의성이라고 하면 ‘무언가 새로운 것’ ‘무언가 독창적인 것’을 연상한다. 그러나 막상 새롭고 독창적인 것을 자기 스스로 생각해내야 한다면 어떻게 해야 할 ... 187호 (2015년 10월 Issue 2)

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