[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김찬배 C-TECH연구소

- C-TECH연구소 대표, 경영학 박사
필자는 삼성, 현대차, LG, SK, KBS, 신한은행, KB국민은행, 법무부, LH, 화이자 등 500여 개 기업과 단체, 공공기관 등에서 강의했으며 KBS와 SBS 라디오에 고정 출연했다. 변화와 혁신, 소통, 리더십, 네트워킹, 비즈니스 성품 등을 주제로 강의하고 있다. 현재 C－TECH 연구소장, 윈윈긍정변화컨설팅 마스터 교수로 글로벌 성품교육기관인 IBLP의 비즈니스 성품 개발 프로그램을 강의하고 있다. 주요 저서로 『요청의 힘』『키맨 네트워크』『변화와 혁신의 원칙』『존중의 힘』『진정한 혁신』 등이 있다.

#김찬배 필자의 아티클

스페셜리포트
위력보다 더 강하게 사람을 움직이는 힘 ‘존중’ 문화가 조직의 경쟁력 키운다 Article at a Glance훌륭한 기업이 되기 위해서는 훌륭한 사람과 훌륭한 문화가 필요하다. 여기서 훌륭한 사람은 능력과 성품을 겸비한 사람이다. 그리고 훌륭한 문화는 ‘갈등을 창조적으로 활용하는 문화’를 뜻한다. 이처럼 ... 364호 (2023년 03월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
명함 받으면 돌아와서 문자 보내세요 네트워킹은 저절로 이뤄지지 않아요 Article at a Glance사람들은 자주 만나거나 오래 만난 사람들과 교류하기를 선호한다. 하지만 새로운 지식과 기술을 받아들이기 위해서는 최근에 알게 된 사람, 가끔 만나는 사람과 의식적으로 교류를 확대할 필요가 있다. 이를 위해 여행 중 옆 ... 255호 (2018년 8월 Issue 2)
경영일반
인맥도 양보다 질, ‘키 맨 네트워크’ 구축하라 성공하는 사람들의 공통된 특징은 좋은 인적 네트워크를 가지고 있다는 것이다. 그런데 때로는 아는 사람이 많은 게 아닌데도 성공 가도를 달리는 사람이 있다. 결정적인 영향력을 행사하는 핵심 인물 즉 ‘키맨(Key Man)’과 연결돼 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
능력자인데 실패하는 당신, 성공의 답은 네트워크에 있다 많은 직장인들이 ‘새벽형 인간’이 되고 학원을 다니는 등 자기계발에 힘을 기울이고 있다. 그러나 대부분 자신의 미래를 책임져 줄 네트워크 개발에는 소홀하다. 일 잘하는 것이 목적이라면 자기 능력만 키우면 되지만 성공하는 것이 목적 ... 1호 (2008년 1월)
자기계발
요청의 마법을 실천하라 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배가 될 수 있는 것처럼 많은 사람을 알고 있더라도 상대방이 가진 자원(resources)을 효과적으로 동원하지 못한다면 사회적 자본(social capital)을 극대화 할 수 없다. 제대로 도움을 요청해야 상대방이 가진 ... 15호 (2008년 8월 Issue 2)
자기계발
평소에 그리고 마지막까지 잘하라 지금부터 10여 년 전 경력(career) 연구의 권위자인 더글러스 홀(Douglas T. Hall) 미국 보스턴대 교수는 “경력은 죽었다(The career is dead)”고 선언했다. 한 직장에 머물며 평생 고용과 직업 안정성을 보장 받던 전통적 ... 14호 (2008년 8월 Issue 1)
자기계발
마음을 얻는 ‘Give’ 전략 심리학자 리건(Regan)의 연구에 따르면 작은 것이라도 호의를 받으면 아무런 것도 받지 않았을 때보다 호의를 베푼 사람의 요구를 더 잘 들어준다고 한다. 작은 호의라도 받았다는 사실 자체가 상대방을 일종의 빚진 상태로 만들기 때문이다. ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
자기계발
약한 유대의 강한 힘 경제학자이자 미래학자인 제레미 리프킨(Jere-my Rifkin)은 명저 ‘소유의 종말’에서 21세기 네트워크 경제가 도래함에 따라 가진 자와 못 가진 자의 격차보다 연결된 자와 연결되지 못 한 자의 격차가 훨씬 중요한 문제가 될 것이라고 주장했다. ... 12호 (2008년 7월 Issue 1)
자기계발
성공의 열쇠 ‘Key Man Network’ 강의중에 학습자들에게 취미를 발표하게 한 적이 있다. 이때 30대 초반의 대리가 “제 취미는 용인과 분당에 있는 부동산 중개업자를 만나러 다니는 것”이라고 말했다. 그 발표 내용을 듣는 교육생들은 별로 놀라지 않는 눈치였다. 이런 현상은 젊은이뿐만 아 ... 10호 (2008년 6월 Issue 1)
자기계발 리더십
아는 사람 많다고 다 성공하진 못한다 장대영(가명) 씨는 대기업에서 임원을 지냈다. 회사에 다닐 때는 누구보다 친구가 많고 능력이 있어 보였다. 하지만 구조조정의 태풍은 예외 없이 그에게도 몰아 닥쳤다. 퇴직 순간에는 어떻게 되겠지 했는데 변변한 직업을 가져보지 못한 지 무려 6년이 지났 ... 9호 (2008년 5월 Issue 2)
자기계발
자기계발만으로는 프로가 될 수 없다. 회사의 요구로 불가피하게 직원들을 정리 해고한 경험을 얘기하다 부하를 지켜 주지 못한 미안함 때문에 눈물을 흘렸던 한 관리자를 만난 적이 있다. 얼마나 부하를 사랑했으면 한참 지난 일인데도 눈물까지 흘렸을까. 참 좋은 성품의 상사라는 생각을 했다. 그 ... 8호 (2008년 5월 Issue 1)

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