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공장의 미래

전략과 리더십, 직원 역량, IT 인프라. ‘미래공장’을 맞을 준비가 됐는가

페터 부르그래프,토마스 다우너,세바스티안 퀘허,크리스티안 쿨만,다니엘 퀴페르 | 227호 (2017년 6월 Issue 2)
Article at a Glance

유수 제조기업의 생산관리자들은 미래공장(factory of the future)의 요소들을 실행해 공장을 개선시킬 수 있다는 높은 기대를 갖고 있다. 하지만 그 실질적인 추진에는 어려움을 호소하고 있다. 제조기업들은 1) 공장 구조 2) 공장 디지털화 3) 공장 프로세스 등 세 가지 요소에 집중해야 한다. 또한 미래공장이라는 이상을 현실화하기 위해 1) 전략 및 리더십 2) 직원 역량 3) IT 인프라 등 세 가지 측면에서 구체적인 실현도구(enabler) 확보를 위해 힘써야 한다. 미래공장에서 제조업체들은 ▶ 새로운 설계원칙을 적용하고 ▶ 디지털 기술을 활용하며 ▶ 가치사슬 전반의 프로세스를 통합해 생산성을 향상시킬 것이다. 이로 인해 전체 가공비(total conversion costs)는 최대 40% 절감되고, 유연성·품질·속도·안전성 역시 개선될 것이다.



편집자주

이 글은 BCG에서 2016년 12월 발간한 ‘The Factory of the Future’ 보고서를 요약·발췌해 번역한 것입니다.


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최첨단 기술이 산업 생산을 송두리째 변화시키며 ‘미래공장(the factory of the future)’을 탄생시키고 있다. 과연 미래공장은 구조, 기술, 프로세스 측면에서 어떤 모습일까? 미래공장을 실현시키기 위해 전략과 리더십, 직원 역량, IT 인프라 차원에서 어떤 실행가능요인(enabler)이 필요할 것인가?

보스턴컨설팅그룹(BCG)은 최근 이 문제에 대한 해답을 찾기 위해 세 가지 산업 부문(자동차(공급업체와 OEM업체 포함), 엔지니어링, 프로세스 산업)에서 전 세계 750개 이상의 선도기업들을 대상으로 설문조사를 실시했다. 이 설문조사의 목적은 2030년 미래공장의 비전을 정의하고, 그로 인해 기대되는 혜택을 평가해 실행 로드맵을 도출하는 것이었으며, RWTH 아헨공대(Aachen University)의 WZL (Werkzeugmaschinenlabor, Laboratory for Machine Tools and Production Engineering)과의 공조로 이뤄졌다.

제조기업들의 공장 개선에 대한 기대치는 높게 나타났다. 설문조사 결과, 85%의 응답자들이 미래공장의 요소들을 실행시킴으로써 혜택을 볼 것이라고 기대하고 있다. 그러나 이 요소들의 실행을 위한 추진력을 키우는 것에는 어려움을 겪고 있다. 설문조사 응답자들 중 74%는 그들의 회사가 미래공장의 요소를 실행했거나 앞으로 5년 내에 실행할 계획이라고 답했다. 하지만 작년에 이와 관련된 목표를 달성했다고 답한 비율은 25%에 불과했다.

많은 제조업체들이 미래공장을 실현하기 위한 요소들을 선택적으로 실행하기 시작했다. 이와 관련해 이후 소개되는 여러 사례들을 보면 대부분은 공장의 일부 영역에서 소규모로, 시험적으로 실행되고 있다. 비전을 실현하기 위해 제조업체들은 이 같은 움직임을 공장 전체로, 나아가 통합된 가치사슬 전반에 걸쳐 포괄적으로 적용해야 한다.

우리는 미래공장이라는 비전 구현을 위한 노력을 시작한 후 10년간 가공비(conversion costs)와 제조비용(manufacturing costs)에 어떤 영향이 있을 것인지를 분석했다. 그 결과, 전체 가공비는 최대 40%까지, 전체 제조비용은 재료 원가에 따라 최대 20%까지 절감될 것으로 예상된다. 제조업체들은 유연성, 품질, 속도, 안전성의 향상으로 인한 혜택을 기대할 수 있을 것이다. 이런 혜택을 얻기 위해 회사가 10년간 누적 투자해야 할 금액은 1년 매출액의 13∼19%에 달할 것이다.

이 보고서는 자동차 협력업체와 OEM 업체를 중점적으로 다룬다. 최근 몇십 년간 이 업체들은 효율성 개선을 위한 생산혁신의 실행에 앞장섰다. 미래공장을 실행하고자 하는 노력에 앞장선 이 업체들의 사례는 다른 산업의 제조업체에도 모범이 될 수 있을 것이다.



미래공장이란 무엇인가?

미래공장은 공장 구조, 공장 디지털화, 공장 프로세스라는 세 가지 차원의 개선을 통해 제조업체들이 어떻게 생산성을 향상시켜야 하는지에 대한 이상적 모습이다. 이하에서는 각각의 요소들에 대해 살펴보고, 몇몇 사례들을 통해 어떻게 선도 자동차 공급업체와 OEM 업체들이 새로운 개념을 시험하고 있는지 알아본다.

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