AI, 기술 패러다임 전환, 불확실성의 압력이 동시에 밀려오면서 기업과 리더들은 난제를 마주하게 됐습니다. 무엇이 진정한 혁신인가? 왜 어떤 조직은 새로운 패러다임을 기회로 바꾸지만 어떤 조직은 거대한 변화 앞에 멈춰 서 있는가? 이번 스페셜 리포트는 이에 대한 대답을 찾고자 세계적 석학의 연구와 이론을 통해 혁신의 본질을 깊이 탐구했습니다. 토머스 쿤의 패러다임 이론을 급진적 혁신기를 맞은 기업의 경영 전략에 적용한 분석, 모든 구성원의 ‘작은 천재성’을 끌어내는 혁신 리더십, 산업 성숙도와 기업의 위치에 따라 혁신과 모방 전략을 구분해야 한다는 통찰, 조지프 슘페터가 주창한 ‘창조적 파괴’의 주기를 AI가 단축하는 가운데 능동적으로 조직을 재구성하는 ‘창조적 갱신’을 핵심 전략으로 삼아야 한다는 제언까지. 단순히 새로운 기술이나 트렌드를 따라가기보다 석학들의 공고한 이론적 토대 위에서 변화의 파고를 헤쳐 나가는 경영자가 무엇을 버리고, 무엇을 새롭게 정립해야 하는지를 재해석하고자 했습니다. 이번 스페셜 리포트가 혁신의 본질을 다시 묻고, 그 해법을 모색하는 여정의 출발점이 되길 바랍니다.