AI(인공지능) 기술은 단순한 자동화 도구를 넘어 산업 전반의 구조와 경쟁의 원리를 근본부터 다시 쓰고 있습니다. 변화의 시대, 기존 리더십의 문법만 적용하는 것은 한계가 분명합니다. 기술이 주도하는 시대에 우리에게 필요한 것은 단순히 기술을 잘 아는 리더가 아니라 그 기술이 조직과 사회에 미칠 영향을 주도적으로 판단하고 설계할 수 있는 리더입니다. 리사 수, 젠슨 황 같은 엔지니어형 CEO들이 주목받는 이유도 여기에 있습니다. 이들은 기술적 통찰과 실행력, 시장 감각을 겸비한 ‘기술 리더십’의 새로운 모델을 보여줍니다. 이번 스페셜 리포트에서는 AI를 필두로 한 첨단 기술들이 촉발한 리더십 패러다임 전환의 원인과 결과에 주목하고 기술 리더십의 조건과 실제 사례들을 살펴봤습니다. 동시에 오늘날 많은 조직의 리더가 여전히 AI의 가능성과 한계를 제대로 이해하지 못한 채 혼란을 겪고 있다는 점도 함께 짚었습니다. 조직과 리더가 나아갈 새로운 방향을 모색한 이번 스페셜 리포트 기사를 통해 AI와 사람의 협업을 설계하고 앞으로의 변화를 기회로 전환하기 위한 인사이트를 얻어 가시길 바랍니다.