과거 기업 경영은 조직 구성원을 동일한 특성을 가진 집단으로 보고 이들에게 같은 목표를 부여하고 같은 기준으로 조직원을 계량해 점수화하려고 했습니다. 하지만 이 같은 경영기법은 그 한계를 드러냈고 최근에는 그 대안으로 ‘코칭’이 주목받고 있습니다. 코칭은 정답을 알려주고 그대로 따라 하게 했던 기존 기업 교육의 한계를 넘어 개인 스스로 자신이 지닌 가능성을 깨우치도록 돕는 방법입니다. 구성원 각각이 갖는 강점이 다르다는 점을 인정하고 강점을 스스로 깨우치게 하는 데 집중하는 코칭은 직원의 동기부여 및 성과 향상에 탁월한 효과가 있음이 입증되면서 최근 많은 기업으로부터 각광받고 있습니다. 덩달아 코칭을 통해 직원들을 이끄는 코칭 리더십도 주목받고 있습니다.
이번 호 스페셜 리포트에서는 최근 기업들 사이에서 각광받고 있는 코칭 리더십에 대해 살펴봤습니다. 최근 기업들이 줄 세우기식 상대평가를 버리고 코칭과 피드백 중심의 평가 시스템을 도입하는 이유와 그 방법론을 다뤘습니다. 실제 코칭 사례를 중심으로 고성과 조직의 특성을 다룬 글도 눈여겨볼 만합니다. 또 코칭이 생활화돼 있는 스타트업 업계의 코칭 전문가가 털어놓는 스타트업 코칭의 어려움도 흥미롭습니다. ‘진성리더십’이라는 이론으로 유명한 윤정구 교수의 글도 일독을 권합니다. 이번 호 스페셜 리포트를 통해 코칭으로 리드하는 리더가 되시기 바랍니다.