많은 기업들이 비용 절감 노력을 강화하고 있습니다. 하지만 중요한 것은 ‘어떻게 비용을 절감해야 하는가’입니다. 전략적 고려 없는 무차별적인 비용 절감은 조직원의 반발만 불러올 뿐 기업에 전혀 도움이 되지 않습니다. 도요타는 비용 절감을 위해 부품 단가를 낮추다 2009년 대규모 리콜 사태를 겪기도 했습니다. 기존 제품이나 핵심 서비스의 가치를 훼손시키지 않아야 한다는 것이 비용 절감의 큰 원칙입니다.

이번 호 스페셜 리포트에서는 비용 절감 방법론 및 사례들을 분석했습니다. 반드시 지켜야 할 비용 절감의 네 가지 원칙, 좋은 비용 절감과 나쁜 비용 절감, 미래 비용 절감의 진화 방향 및 일본 주요 기업들의 사례도 담았습니다. 비용 절감은 추가적인 투자 없이도 수익성 지표를 개선시킬 수 있는 좋은 수단입니다. 다양한 사례와 방법론을 토대로 비용 절감의 해법을 찾아가시기 바랍니다.