기업에서 성과평가는 조직의 경쟁력 강화를 위한 핵심 업무이자 필수 업무입니다. 그럼에도 불구하고 성과평가 업무의 우선순위는 다른 중요한 업무에 치여 뒤로 처지기 일쑤입니다. 심한 경우 실질적인 평가는커녕 요식적인 행사로 그칠 때도 있습니다. 일각에서는 ‘성과평가 시스템 무용론’까지 나올 정도입니다. 하지만 성과평가 시스템을 유용하게 쓰면 기업의 성과를 놀라울 정도로 개선시킬 수 있습니다. 창의성과 자율성이 강조되는 21세기 비즈니스 상황에서 기존의 고리타분한 양적 기준만으로는 제대로 된 성과평가가 이뤄질 수 없습니다.

이번 스페셜 리포트에서는 효과적인 성과평가 활용법, 글로벌 선도기업의 성과평가 트렌드, 평가자의 오류를 막는 방법, 저성과 직원 관리방법 등에 대한 내용을 담았습니다. 성과평가 시스템 개선에 힘쓰고 있는 한국아스트라제네카 사례도 취재했습니다. 성과평가 개선에 대한 유용한 정보를 얻어 가시길 바랍니다.