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평가 기준에 대한 쌍대비교 방식(예시)

420호 (2025년 7월 Issue 1)

정리=배미정 정리=배미정
정리=배미정
동아일보 기자
soya1116@donga.com
박종규
뉴욕시립대 경영학과 부교수

필자는 성균관대에서 경영학을 전공하고 미국 펜실베이니아주립대에서 박사학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며 타워스왓슨과 딜로이트에서 HR과 전략 컨설팅을 수행했다. 현재 미국 로스웰앤드어소시에이츠(Rothwell & Associates)의 파트너로 일하고 있으며 주요 연구 및 관심 분야는 리더십과 조직 개발이다. 저서로 『무엇을 바라볼 것인가: 천재들을 이끈 오펜하이머 리더십(2024)』 『에디슨 알고리즘(2026)』이 있다.
jonggyu.park@csi.cuny.edu
평가 기준에 대한 쌍대비교 방식(예시)

이때 쌍대비교 방식은 평가자에게 아래와 같은 구체적인 질문을 던진다: “마케팅팀의 관점에서 볼 때 ‘업무 성과’와 ‘팀워크’ 중 어느 것이 더 중요합니까? 그리고 그 차이는 얼마나 큽니까?” “업무 성과와 고객 응대의 차이는요?” “팀워크와 고객 응대는 어떤가요?”와 같은 질문들을 바탕으로 마케팅 팀장은 다음과 같은 판단을 내릴 수 있다. “업무 성과는 팀워크보다 세 배는 더 중요하다. 왜냐하면 우리 팀의 성과는 곧 숫자로 측정되기 때문이다” “고객 응대는 매우 중요하지만 그래도 성과보다는 약간 떨어진다. 업무 성과가 두 배는 더 중요하다고 본다” “고객 응대도 물론 중요하지만 팀워크보다는 조금 덜 중요하다고 생각한다. 팀워크가 1.5배 중요하다고 생각한다.” 이렇게 판단한 결과는 [표 1]처럼 정리될 수 있다.