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서로 다른 원인에 따른 사업 포트폴리오 조정의 필요성

398호 (2024년 8월 Issue 1)

정리=배미정 정리=배미정
정리=배미정
동아일보 기자
soya1116@donga.com
김희천
캘거리대 경영대학 교수

필자는 한양대 경영학과 학사와 석사를 마치고 미국 애리조나주립대에서 전략 전공으로 박사학위를 받았다. 조지아주립대 교수로 재직했으며 전략 및 국제경영 분야의 저명한 학술지인 Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Organization Science, Journal of International Business Studies 등에 다수의 논문을 게재했다. 한국 기업들의 성장 전략과 당면 과제를 다룬 책 『Routledge Handbook of Korean Business and Management』를 공동 편집했다. 삼성전자, 룰루레몬, 언더아머 등을 대상으로 개발한 수업 사례는 아이비출판사(Ivey Publishing)와 하버드경영출판사(Harvard Business Publishing)를 통해 전 세계 경영대학에서 널리 활용되고 있다.
heechun.kim@ucalgary.ca
서로 다른 원인에 따른 사업 포트폴리오 조정의 필요성

사업 포트폴리오를 조정할 때 내부의 비효율적 운영이 문제라면 핵심 사업에 집중하는 전략이 유효할 수 있다.