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레벨 5 리더십 피라미드

347호 (2022년 06월 Issue 2)

박종규
뉴욕시립대 경영학과 부교수

필자는 성균관대에서 경영학을 전공하고 미국 펜실베이니아주립대에서 박사 학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며 타워스왓슨과 딜로이트에서 HR과 전략 컨설팅을 수행했다. 현재 미국 로스웰앤드어소시에이츠(Rothwell & Associates)의 파트너로도 활동하고 있으며 주요 연구 및 관심 분야는 리더십과 조직 개발이다. 주요 저서로 『무엇을 바라볼 것인가: 천재들을 이끈 오펜하이머 리더십 (2024)』 『에디슨 알고리즘 (2026)』이 있다.
jonggyu.park@csi.cuny.edu
레벨 5 리더십 피라미드

세계적인 경영 컨설턴트인 이 책의 저자 짐 콜린스는 좋은 기업과 위대한 기업을 구분하는 중요한 기준 중 하나로 리더십을 꼽았다. 그리고 위대한 기업들은 레벨 5 리더십을 내재화한 리더들을 보유하고 있음을 발견했다. 여기서 기억해야 할 것은 레벨 1에서 시작해 각각의 단계를 순차적으로 거쳐야만 최종 단계인 레벨 5의 리더십에 도달할 수 있다는 점이다.