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글로벌 가치사슬을 흔든 결정적 사건

328호 (2021년 09월 Issue 1)

류주한 류주한
류주한
한양대 국제대학원 글로벌전략정보학과 교수

필자는 미국 뉴욕대 경영학과를 졸업하고 영국 런던대에서 석사(국제경영학), 런던정경대에서 박사(경영전략)학위를 취득했다. United M&A, 삼성전자, 외교통상부에서 해외 M&A 및 투자 유치, 해외 직접투자 실무 및 IR, 정책 홍보 등의 업무를 수행했으며 국내외 학술 저널 등에 기술 벤처, 해외 진출 전략, 전략적 제휴, 비시장 전략, PMI, 그린 공급망 관련 다수의 논문을 발표했다.
jhryoo@hanyang.ac.kr
글로벌 가치사슬을 흔든 결정적 사건

팬데믹 이후 글로벌 시장의 변화와 이에 대한 기업의 대응 전략은 다음 세 가지로 정리할 수 있다.

1. 디지털 글로벌 전략의 등장: 과거와 같이 입지적 이점을 고려하기보다는 누구와도 협력할 수 있는 생태계 형성에 주력해야 한다.

2. 지역 중심의 공급망 재편: 팬데믹으로 중간재 수출 의존도가 높은 우리 기업은 소비자와 시장이 있는 지역을 중심으로 공급망을 재편하고, 중국에 대한 의존도를 낮춰야 한다. 또한 핵심 기술을 국내 산업에 내재화해야 한다.

3. 본격화된 기후변화 대응: 바이든 정부 이후 국제 정세에서 중국을 겨냥해 기후변화 대응을 촉구하는 움직임이 거세지고 있다. 우리 기업 역시 TCFD와 같은 공신력 있는 권고안을 도입해 기후변화에 대응해야 한다.