35호 (2009년 6월 Issue 2)
핵심 질문
- 더 이상 주력 사업에 의존할 수 없을 때 기업들은 어떤 전략을 취해야 할까?
연구 결과
- 새로운 주력 사업을 탄생시키려면 새로운 사업의 구체적인 전망과 목표를 세세히 분석해야 한다. 이를 통해 새로운 사업을 추진할 구체적인 유인책을 마련해야 한다.
- 최신 경제학에서는 기업의 경쟁력이 일시적으로만 유지된다고 평가한다.
- 기회 포트폴리오는 불확실성의 단계마다 적절한 관리 전략을 제공한다.
