기업 내 관리자와 밀레니얼세대 간 생각의 격차
262호 (2018년 12월 Issue 1)
김재은
김재은
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인코칭 대표
진단 기반 코칭 및 조직개발 전문기업 인코칭의 대표다. ATD 등 글로벌 무대에서 활동하는 전문 코치로 급변하는 경영 환경에 최적화된 리더십 솔루션을 보급하고 있다. 저서로 『컨버터블 리더십』 『Industry 5.0』 『임원코칭가이드북』 『TALC』 『삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원』 등이 있으며 다양한 온·오프라인 코칭 프로그램을 통해 조직 변화를 이끌고 있다.
jek@incoaching.com
진단 기반 코칭 및 조직개발 전문기업 인코칭의 대표다. ATD 등 글로벌 무대에서 활동하는 전문 코치로 급변하는 경영 환경에 최적화된 리더십 솔루션을 보급하고 있다. 저서로 『컨버터블 리더십』 『Industry 5.0』 『임원코칭가이드북』 『TALC』 『삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원』 등이 있으며 다양한 온·오프라인 코칭 프로그램을 통해 조직 변화를 이끌고 있다.
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홍의숙
홍의숙
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비즈니스 코칭 전문 기업 인코칭 대표
- [관련 아티클] 코칭한다며 문제점만 말하고 끝? 밀레니얼세대는 소통이 고프다
밀레니얼세대는 몇 개의 미디어 기기를 동시에 사용할 수 있다. 심지어 회의를 하는 도중에도 말이다. 밀레니얼세대로 인해 정보 공개 및사생활 보호에 대해 새로운 정의가 부여되고 있다. 밀레니얼세대 중 다수가 면대면보다 온라인상에서 더 자신감을 얻는다고 말한다.
