코칭과 다른 전문영역의 비교
262호 (2018년 12월 Issue 1)
김재은
김재은
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인코칭 대표
진단 기반 코칭 및 조직개발 전문기업 인코칭의 대표다. ATD 등 글로벌 무대에서 활동하는 전문 코치로 급변하는 경영 환경에 최적화된 리더십 솔루션을 보급하고 있다. 저서로 『컨버터블 리더십』 『Industry 5.0』 『임원코칭가이드북』 『TALC』 『삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원』 등이 있으며 다양한 온·오프라인 코칭 프로그램을 통해 조직 변화를 이끌고 있다.
jek@incoaching.com
진단 기반 코칭 및 조직개발 전문기업 인코칭의 대표다. ATD 등 글로벌 무대에서 활동하는 전문 코치로 급변하는 경영 환경에 최적화된 리더십 솔루션을 보급하고 있다. 저서로 『컨버터블 리더십』 『Industry 5.0』 『임원코칭가이드북』 『TALC』 『삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원』 등이 있으며 다양한 온·오프라인 코칭 프로그램을 통해 조직 변화를 이끌고 있다.
jek@incoaching.com
홍의숙
홍의숙
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비즈니스 코칭 전문 기업 인코칭 대표
- [관련 아티클] 코칭한다며 문제점만 말하고 끝? 밀레니얼세대는 소통이 고프다
컨설팅은 능력 있는 컨설턴트가 최고의 해답을 제시하는 것이다. 코칭은 코치가 답을 주는것이 아니라 고객이 답을 갖고 있다는 전제하에 스스로 답을 찾아낼 수 있도록 돕는다. 멘토링은 이미 전문성이 높은 사람, 그 분야에서 성공한 사람이 멘티, 즉 자신보다 어리거나어떤 일에 능숙하지 않은 사람에게 가르쳐주는 역할을 한다. 일반적으로 멘토링을 하기 위해 특별한 훈련을 받지는 않지만 코칭은 구조화된 모델을 통해 효과적인 대화가 되고 결과
가 이끌어질 수 있도록 훈련받는다.
