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그림1 전통적 경영과 린스타트업의 제품 개발 프로세스

193호 (2016년 1월 Issue 2)

전승우
- 삼성종합기술원에서 인터넷 및 이동통신을 연구
- (현) LG경제연구원 전략 컨설턴트로: 경영 및 하이테크 전략 프로젝트 수행
- 저명 IT 학회 및 저널에 다수 논문을 게재
- LG Business Insight에 IT 산업 및 경영 전략 보고서를 발간
- 저서 <혁신의 모든 것(2015)>
그림1 전통적 경영과 린스타트업의 제품 개발 프로세스

오늘날 경영 환경은 기업 전략에 새로운 변화를 요구하고 있다. 산업 간 경계가 무너지고 기업 간 경쟁이 격화되고 있으며 불과 몇 년 전까지 이름도 들어보지 못했던 기업들이 성장해 시장을 지배하는 현상이 빈번해지고 있다. 이런 변화의 흐름에 효과적으로 대응하기 위해 대기업들도 린스타트업에 큰 관심을 보이고 있다. 예를 들어 식스시그마 등 고전적인 경영 전략의 대표 사례였던 제너럴일렉트릭(GE)은 역설적으로 린스타트업을 가장 열성적으로 받아들이고 있는 기업이다. 대기업들이 린스타트업을 성공적으로 활용하기 위해서는 다음 네 가지에 주목해야 한다.

(1) 일관된 비전을 가지고 지속적으로 후원하라
(2) 최소한으로 시작하라
(3) 창의적 실천 방안을 고안하라
(4) 전사적 데이터 활용 역량을 강화하라