[DBR] [그림5] 직장인의 몰입유형별 구성

[그림5] 직장인의 몰입유형별 구성

142호 (2013년 12월 Issue 1)

김성남

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칼럼니스트

필자는 듀폰코리아, SK C&C 등에서 근무했고 머서, 타워스왓슨 등 글로벌 인사/조직 컨설팅사의 컨설턴트로 일했다. 한국외대 통번역대학원과 미국 버지니아주립대 경영대학원(MBA)을 졸업했다. 『미래조직 4.0』을 출간했다.
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[관련 아티클] 한국을 이해하는 키워드 ‘워커홀릭’ 몰입과 다른 중독임을 이해하자

한국은 일중독의 폐해가 심각한 나라다. 과로사와 자살률은 세계 최고 수준이다. 하지만 업무에 대한 몰입도는 매우 낮은 수준이다. 일은 많이 하지만 즐겁게, 보람 있게 일하는 직장인은 많지 않다. 업무에 대한 긍정적 몰입은 높이면서 일중독은 예방하는 방법은 다음과 같다.

① 리더들의 모범 - 직원보다 먼저 퇴근하고 긴 휴가를 다녀오라.

② 스마트워크 환경 조성
- 낭비성 업무를 줄여라. 집중근무 시간, 집중근무 공간을 마련하라.

③ 주기적인 구성원 목소리(VOE) 파악
- 10년, 20년 이상 꾸준히 익명 설문을 실시하라.

④ 눈 먼 성과주의 지양 - 획일적인 상대평가제를 없애라.

⑤ 직원 니즈 중심의 맞춤형 지원 프로그램
- 업무순환, 카운슬링 등을 도입하라. 핵심인재의 동향에 특히 주목하라.