동아비즈니스리뷰 www.dongabiz.com ©DongaBusinessReview 2016

사내 기업가정신 활성화를 이끄는 기업 본부(corporate center)의 가치 창출 활동 유형
: 자금조달 우위, 전략 개발, 기업의 자원과 기능, 운영 참여, 비즈니스 시너지

사내 기업가정신을 저해하는 기업 본부의 가치 파괴 활동 유형
: 전문지식 및 기술 부족, 비효율적 프로세스, 복잡성 비용, 자원 부족, 상충된 목표

기업 본부의 6가지 사업부 육성 전략

① 자유방임 전략(Hands-Off Ownership): 사내 벤처를 비롯한 사업 부서들을 일종의 금융 자산처럼 보고 매각이나 인수를 통해 기업 포트폴리오 구성

② 금융 지원 전략(Financial Sponsorship): 전략 개발 및 운영에는 크게 간섭하지 않고 주로 저렴한 자금 조달의 형태로 사내 벤처를 육성

③ 시너지 창출 전략(Synergy Creation): 비즈니스 포트폴리오 구성 시 기존 비즈니스와 신규 비즈니스 간 시너지를 염두에 두고 사내 협력이 최대화될 수 있도록 유도

④ 전략 안내 전략(Strategic Guidance): 명확한 전략적 비전 제시 등을 통해 사내 벤처가 해당 비전을 성취하도록 유도

⑤ 기능 지도 전략(Functional Leadership): 사내 벤처 등 각 사업부서가 전략을 개발하고 사업화하는 데 필요로 하는 자원을 본사 차원에서 적극적으로 지원

⑥ 개입 관리 전략(Hands-On Management): 가장 적극적으로 사업부 운영에 개입하는 유형. 단순한 재무적 목표 제시뿐 아니라 개별 사업부 운영 결정에도 관여