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성공적인 사내 벤처 프로그램 디자인을 위한 세 가지 원칙
1) 선택과 집중
: 사내 벤처 프로그램은 미래사업 기회 발굴, 핵심사업 활성화, 비핵심 기술 사업화 등 무엇을 목표로 하는지에 따라 취해야 하는 유형이 달라짐. 전사적 차원에서의 전략적 역할을 명확히 한 후 최적의 유형 선택

2) 분리
: 점진적 혁신에 최적화된 기존 사업과 달리 혁신적 신사업 창출을 위해선 기존 프로세스와 차별화된 새로운 시스템 구축이 필요. 기업가정신 활성화를 위한 차별화된 시스템, 정량적/정성적 기준을 토대로 한 프로젝트 평가 및 선정, 불확실성이 높은 상태에서 유용하게 사용할 수 있는 DDP(Discovery-Driven Planning) 등의 기법 적용

3) 협력
: 사내 벤처 프로그램의 무조건적 독립성은 여러 부작용을 초래할 수 있음. 기존 부서인력과 사내 벤처 팀원들 간 처우와 보상의 지나친 차별화 지양, 의사소통 및 대인관계능력이 뛰어난 프로젝트 팀장 임명 등 필요