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[그림1] 세렌디피티 프로세스

134호 (2013년 8월 Issue 1)

이병주
DBR 객원 편집위원

필자는 연세대에서 경영학을 전공하고 동 대학원에서 석사학위를 받았다. LG경제연구원에서 창의성, 혁신, 마케팅 관련 연구와 컨설팅을 수행했다. 여러 벤처캐피털에서 자문위원으로 일하며, 스타트업 투자와 보육, 성장을 도왔다. 저서로 『애플 콤플렉스』, 『촉』, 『3불 전략』 등이 있다.
capomaru@gmail.com
[그림1] 세렌디피티 프로세스

세렌디피티(serendipity·가치 있는 것의 우연한 발견)를 가능하게 하는 동력
①연구자의 자율성과 권한 보장
②전문성(한 분야에서 오랜 기간 훈련한 전문가만이 초기 우연한 발견의 미세한 신호를 식별)
③행동지향적이고 실행지향적이어야
④작은 일도 손수 처리
⑤다른 영역의 지식이나 아이디어 연결
⑥목표지향적이기보다는 과정지향적이어야