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[그림10] 문제와 공감 영역의 비즈니스 모델 진단 예시

131호 (2013년 6월 Issue 2)

조용호
더이노베이션랩㈜ 대표

조용호 대표는 더이노베이션랩을 운영하며 경영 컨설턴트 겸 이노베이션 코치로 10여 년간 기업 혁신 워크숍과 코칭을 진행해 왔다. 더이노베이션랩은 딥이노베이션과 이노베이션 하우투 프로그램을 통해 혁신 툴킷과 전주기적 방법론, 마인드세트, 기법, 진단 서비스 등의 통합적 접근을 시도하면서 비즈니스 모델 혁신, 플랫폼 사업 전환, 신성장 사업 개발 등을 돕고 있다. 저서로는 『플랫폼 전쟁』 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』 『비즈니스모델 젠』 등이 있다.
brad.cho@visionarena.co.kr
[그림10] 문제와 공감 영역의 비즈니스 모델 진단 예시

Zen 방법론
1. 콘셉트, 계획, 실행 - 통합적으로 접근하라
2. 고객에서 시작해 고객으로 끝난다
3. 전략적 시각을 입체적으로 담는다
4. 반복실행을 통해 순환학습을 담는다
5. 기존 혁신 방법론을 유기적으로 활용한다
6. 비즈니스 모델의 매력도를 진단한다
7. 비즈니스 모델을 정육면체로 만든다