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[그림1] 전통적인 경영전략과 CSV 경영전략의 가치창출 과정

131호 (2013년 6월 Issue 2)

김태영 김태영
김태영
-(현) 성균관대 경영전문대학원(SKK GSB) 교수
-(전) 홍콩과기대(HKUST) 경영학과 경영전략 담당 교수
mnkim@skku.edu
[그림1] 전통적인 경영전략과 CSV 경영전략의 가치창출 과정

1.CSV의 사회적 가치란 사회적 문제 해결을 통해 ‘새롭게 증대된 사회적 가치’.

2.경제적·사회적 가치를 창출이 곧바로 공유가치 전략에 부합하지 않음. CSV
Washing을 경계해야.

3.CSR은 CSV의 토양으로 ‘지속가능성’은 CSV와 CSR을 구별 짓는 핵심적인 특징.

4.기존의 경영전략과 맞지 않는 공유가치 전략 수립은 큰 위험 부담. 전략적 선택 필요.

5.CSV는 도깨비방망이가 아님. 전문성을 벗어나지 않도록 무엇을 하지 않아야 할지 전략적 고려.

6.CSV는 사회적 목적을 담보. 특정 시장에서 기업이 어떤 사회적 문제로 고통받고 있는가에 대한 질문에 답해야.

7.CSV는 Business Strategy. 성공을 위해서는 고통스러운 혁신과정이 필수.