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속한 환경이 다르고 대처할 수 있는 능력이 다르다면 당연히 전략을 세우는 방식도 달라야 한다. 하지만 급변하는 상황에 속한 많은 기업이 예측 가능한 환경에서나 적합한 방식으로 전략을 세운다. 애써서 미래를 전망하고 신중히 목표를 세워 차근차근 절차를 진행하는 식이다.

이렇게 세운 전략은 상황이 180도 달라졌을 때 무용지물이 되고 만다. 전략 수립을 위해서도 전략이 필요한 때다. 이때 먼저 파악해야 하는 것은 속한 환경의 성격이 어떤지, 그런 환경을 바꿀 만한 힘을 스스로 얼마나 갖고 있는지 등이다. 답변에 따라 전통적, 적응적, 형성적, 예지적 등 네 가지 전략 유형이 도출된다. 유형별로 전략을 세우는 전략이 달라져야 한다.