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[그림1] 활용도가 높으면 처리 속도가 둔화된다

120호 (2013년 1월 Issue 1)

스테판 톰키
- 하버드경영대학원 윌리엄 바클레이하딩 경영학 교수
도널드 라이너트슨(Donald Reinertsen) 도널드 라이너트슨(Donald Reinertsen)
도널드 라이너트슨(Donald Reinertsen)
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- 라이너트슨앤 어소시에이츠 사장
[그림1] 활용도가 높으면 처리 속도가 둔화된다

제품개발이 제품생산과 다르지 않다는 잘못된 가정을 세운 후 효율성을 중시하는 무결점 기법을 제품개발 과정에 적용하는 기업이 많다. 이런 마음가짐과 경영에 대한 갖은 오해로 제품개발을 저해하는 6개의 그릇된 믿음이 생겨났다.

제품개발에 관한 6개의 근거 없는 믿음
 ●자원 활용도를 높이면 성과가 개선된다.
 ●공정 작업을 할 때 제조수량단위(batch)를 늘리면 공정 경제학이 개선된다.
 ●우리가 수립한 계획은 훌륭하다. 계획을 따르기만 하면 된다.
 ●프로젝트 시작 시기가 빨라지면 그만큼 프로젝트가 끝나는 시기도 빨라진다.
 ●제품의 기능을 늘릴수록 좀 더 많은 고객의 마음을 사로잡을 수 있다.
 ●한번에 제대로 해내면 좀 더 커다란 성공을 거둘 수 있다.