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기존 사업이 성숙기에 접어들었을 때 정상적인 기업이라면 새로운 성장 동력 발굴에 나서는 것이 일반적이다. 시장 지위를 확고히 하기 위해 경쟁사를 사들이거나 새로운 분야에 진출하는 등의 방법을 쓴다. 이런 성장 욕구는 사회에 역동성을 제공하고 양질의 일자리를 창출한다는 점에서 긍정적이다. 하지만 정도나 방법에 문제가 있으면 자칫 기존 사업까지 위험에 빠뜨릴 수 있다. 웅진그룹이 대표적인 사례다.
웅진그룹은 탄탄한 사업을 보유하고 있었지만 너무 많은 비관련 다각화를 짧은 기간 동안 높은 재무 레버리지를 사용해 추진함으로써 결국 법정관리를 신청하는 처지로 전락하고 말았다.