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문제 제기: 추진력이라면 둘째가라면 서러워할 한국 기업들이 실행력 저하를 고민하고 있다. 왜일까.
글로벌 기업과의 치열한 경쟁 속에서 전략 수립과 실행의 격차를 실감하고 있기 때문이다.

솔루션: 실행력 강화의 성공 포인트는 리더십이다. 성공적인 실행을 이끌어낸 리더들은 전략적 식견, 결과 지향성, 협력과 조직 참여의 특징을 보인다. 실행의 리더십의 성공 포인트를 한국적 상황에 적용하기 위한 방법을 제시한다.