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프로젝트 브랜딩 5P에 대한 순차적인 관점

88호 (2011년 9월 Issue 1)

카렌 A. 브라운(Karen A. Brown)
카렌 A. 브라운(Karen A. Brown) 이 필자의 다른 기사 보기
- 선더버드 경영대학원(Thunderbird School of Global Management)의 오퍼레이션·프로젝트 리더십 교수
리처드 에텐슨
- 선더버드 국제경영대학원 글로벌 브랜드 마케팅 부교수
- 급비 설마 키커퍼 연구회원
낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer) 낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer)
낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer)
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-밴더빌트대(Vanderbilt University) 오웬 경영대학원(Owen Graduate School of Management)의 경영학 부교수
프로젝트 브랜딩 5P에 대한 순차적인 관점

질문
프로젝트를 추진하기 위해 적절한 수준의 관심과 자원, 지지를 확보하려면 리더가 어떤 노력을 기울여야 할까?

연구를 통해 얻은 해답
- 프로젝트 리더는 적절한 청중에게 프로젝트에 관한 핵심 메시지를 차례로 나열하고 타이밍을 맞춰 명확하게 설명해야 한다.
- 프로젝트를 브랜드화하면 성공이 한층 쉬워진다. (적어도 내부적으로는 그렇다.)
- 전통적인 브랜드 관리 원칙을 프로젝트 방안 기획, 발전, 착수, 실행에 적용하는 게 무엇보다 중요하다.