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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer)

낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer) 밴더빌트대

-밴더빌트대(Vanderbilt University) 오웬 경영대학원(Owen Graduate School of Management)의 경영학 부교수

#낸시 레아 하이어(Nancy Lea Hyer) 필자의 아티클

리더십 경영전략
프로젝트 발목 잡는 ‘의심의 사이클’ 리더는 항상 우선순위를 정렬해줘야 Article at a Glance질문이해관계자들의 의심 때문에 프로젝트가 추진력을 잃지 않도록 하려면 경영진이 어떻게 해야 할까?연구를 통해 얻은 해답- 회의적인 이해관계자들이 지원을 중단하면 프로젝트는 의심의 사이클(cycle of doubt)에 ... 224호 (2017년 5월 Issue 1)
글로벌리포트
Why? 모든 프로젝트 팀이 답해야 할 질문 편집자주 이 글은 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR)> 2013년 가을 호에 실린 선더버드 경영대학원 운영/프로젝트 리더십 교수 카렌 A. 브라운(Karen A. Brown), 오웬 경영대학원 운영 관리 부교수 낸시 리 하이어 ... 140호 (2013년 11월 Issue 1)
글로벌리포트
매력적인 ‘프로젝트 브랜드’의 생명력 편집자주 이 글은 MIT 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR) 2011년 여름 호에 실린 선더버드 경영대학원 카렌 A. 브라운 교수, 동 대학원 리처드 에텐슨 부교수, 오웬 경영대학원 낸시 레아 하이어 교수의 글 &lsq ... 88호 (2011년 9월 Issue 1)

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