77호 (2011년 3월 Issue 2)
고급 제품이나 풍요가 아닌, 합리적 가격과 지속 가능성이 혁신의 새로운 동력이 됐다. 그러나 이러한 변화에 어떻게 대응해야 할지 아는 경영진은 많지 않다. 기업은 저가 정책을 통해 더 많은 사람이 자사 제품을 사용할 수 있도록 하고 적은 자원으로 더 많은 제품과 서비스를 개발해야만 한다. 서구 기업들은 이러한 과제를 극복하기 위해 고군분투 중이다. 그러나 개도국, 특히 인도의 일부 기업들은 세 가지 유형의 ‘간디식 혁신(Gandhian innovation)’을 실천함으로써 앞서 나가고 있다.
- 기존 사업 모델 파괴
- 조직 역량 조정
- 새로운 역량 창출 또는 조달
세계의 모든 기업들도 동반 성장 추진, 명확한 비전 수립, 어려운 목표 설정, 제한적 상황 속에서 진취적 창의력 발휘, 단순한 수익이나 주주 이익 실현이 아닌 사람에 대한 중요성 인식 등을 통해 인도 기업의 선례를 따를 수 있다.
