공급망 성과와 주요 설계 특성
52호 (2010년 3월 Issue 1)
조셉 산도르(Joseph Sandor)
조셉 산도르(Joseph Sandor)
이 필자의 다른 기사 보기
Joseph Sandor is Hoagland-Metzler Endowed Professor of Practice in Supply Management at Michigan State University’s Eli Broad School of Management.
로버트 E 스펙만(Robert E. Spekman)
로버트 E 스펙만(Robert E. Spekman)
이 필자의 다른 기사 보기
Robert E. Spekman is Tayloe Murphy Professor of Business Administration at the University of Virginia’s Darden School of Business
에드워드 W 데이비스(Edward W. Davis)
에드워드 W 데이비스(Edward W. Davis)
이 필자의 다른 기사 보기
Edward W. Davis is Oliver Wight Professor of Business Administration
스티븐 A 멜닉
스티븐 A 멜닉
이 필자의 다른 기사 보기
- [관련 아티클] 결코, 비용 절감만 생각하면 안 된다
문제 제기: 비용 절감이 공급망 관리의 유일한 목표라고 생각하는 기업이 많다. 하지만 공급망은 비용 절감 이외에도 다양한 목표가 있다.
새로운 아이디어: 공급망은 기업 상황에 따라 기본적으로 6가지 성과를 달성해야 한다. 원가, 대응력, 안전, 지속가능성, 회복력, 혁신 역량이다. 한 가지 성과에 치우치지 말고, 가능하면 다양한 성과를 추구해야 한다. 그렇다고 모든 것을 평균 이상 잘하려고 하면 ‘범재(凡才)의 저주’에 빠질 수 있다. 따라서 여러 성과를 추구하되 특정 성과를 중점적으로 관리해야 한다.
