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김동영
DBR 필진 전략·신사업 AI 도입

김동영

KDI 전문연구원

AI 전환에서 먼저 손대야 할 것은 기술 도입이 아니라, 그것을 작동시킬 산업 생태계입니다

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전문가 소개

겉으로 드러난 기술 트렌드가 아니라, 그 아래에서 산업의 판도를 바꾸는 구조를 읽어내는 경제학자입니다. 디지털·플랫폼 경제를 전공한 KDI 전문연구원으로서, 제조업과 모빌리티 현장의 AI·디지털 전환 전략을 설계해 왔습니다.

시장 전문가가 ‘지금 무엇이 뜨는가’를 본다면, 저는 ‘왜 그것이 작동하며, 우리 산업에서는 어떻게 다르게 작동하는가’를 봅니다. 정책(KDI)과 산업 현장(모빌리티&플랫폼협회), 학계(중앙대)에 동시에 발을 딛고 있는 드문 위치에서, 화제의 글로벌 사례를 ‘우리 기업의 조건’에 맞는 실행 전략으로 번역해 드립니다.

  • 경제학 박사
  • 한국개발연구원(KDI) 전문연구원 (현)
  • 중앙대 겸임교수 (현)
  • 사단법인 모빌리티&플랫폼협회장 (현)
  • 국토교통부 국토교통규제혁신위원(현)
  • 국토교통부 로보택시사회적협의체 위원(현)
  • KBS '성기영의 경제쇼 디지털경제' 코너 출연 (2023~2026)
  • KBS ‘통일로 경제로 알기 쉬운 경제이야기’ 코너 출연(현)
  • 국무조정실 규제혁신추진단 전문위원-플랫폼비즈니스공유숙박, 원격진료, 법률서비스 등 및 모빌리티 분야(2022~2024)-
  • 대통령직속 정책기획위원회 전문위원(2020~2022)
  • 하노버 산업박람회 매년 참관(2016년~) – 글로벌 AI 전환 현장 추적

대표 관점

“AI 전환에서 먼저 손대야 할 것은 기술 도입이 아니라, 그것을 작동시킬 산업 생태계입니다”

AI·디지털 전환을 '기술 도입'의 문제로 보면 솔루션 구매에서 끝나지만, '산업 생태계와 협력 구조의 재편'으로 보면 경쟁 우위의 문제가 됩니다. 같은 기술을 들여와도 기업마다 성과가 갈리는 이유가 바로 여기에 있습니다.

저는 기술 그 자체보다, 그 기술을 누구와 어떻게 연결해 가치로 바꿀 것인지를 함께 설계합니다. 진단에서 그치지 않고, 우리 회사가 '오늘 무엇을 먼저 손대야 하는가'라는 실행의 우선순위까지 짚어 드립니다.

대표 인사이트

1AI·디지털 전환
2플랫폼 경제
3모빌리티
4산업생태계·협력전략
5글로벌규제대응

이런 고민을 가져오세요

Q.AI 전환을 시작하려는데, 무엇을 먼저 손대야 실제 성과로 이어질지 모르겠습니다.
Q.해외 선진 사례는 많은데, 우리 회사·우리 산업의 조건에는 어떻게 적용해야 할까요?
Q.플랫폼·모빌리티 신사업에 진출하려는데, 규제 환경과 생태계를 어떻게 읽어야 할까요?
Q.EU DPP 등 글로벌 디지털 규제가 우리 사업에 리스크인지 기회인지 판단이 서지 않습니다.

대표 아티클

01 제조 데이터 요구하는 EU의 DPP 제도 02 中, 드론 등 ‘전정특신 기업’ 10만 개 육성 韓 기업, 디지털 전환 협업할 틈새 찾아야 03 AI 전환하려면 DT 혁신부터 제조업 혁신 메카에 주목하라
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