경영일반

혁신적인 아이디어, ‘관련 짓기’에서 나온다 관련 짓기(associational thinking)는 겉보기엔 전혀 관계가 없어 보이는 것들을 서로 연결해서 관계를 찾고 유사점을 파악하는 인지 활동이다. 예를 들어, 라면과 향수, 미역과 로션, 자동차와 수영 등을 이용해 스토리를 만들어보는 것이다 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

경영일반

실패, 성공 중압감에서 벗어나 창의력을 발휘할 수 있는 계기 스티브 잡스는 20세 때 차고에서 스티브 워즈니악과 함께 애플을 창업했다. 10년 후 애플은 직원 4000명을 거느린 20억 달러짜리 회사로 성장했다. 하지만 그는 30세에 애플로부터 해고당한다. 자신이 고용한 전문 경영인과 의견 충돌이 있었는데, 이 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

경영일반

주변인의 기분에 영향 받지 않고 아이처럼 노는 것, 창의의 시작 놀이 연구자인 스튜어트 브라운은 놀이가 창의성에 매우 중요하다고 강조한다. 어른들은 항상 주위 사람들의 기분과 의견에 신경을 쓰고 있어서 창의적이지 못하고 보수적인 반면, 아이들은 주위 사람들을 별로 신경 쓰지 않고 자유롭게 행동하고 이야기하기 때문에 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

스페셜리포트 경영전략

시간 압박 벗고 멀리서 문제 조망하라 누구든지 창의성을 발휘할 수 있다 많은 사람들이 기업 내 직원들 중에서 연구개발(R&D)이나 마케팅 부서 사람들이 가장 창의적(creative)이고, 회계나 재무 부서 사람들은 덜 창의적이라고 생각한다. 그러나 회계나 재무 부서 사람들도 R&a ... 49호 (2010년 1월 Issue 2)

경영일반 경영전략

업무 시간의 딴 생각이 생산성 올린다? 호주 멜버른대 연구팀의 연구 결과에 따르면 인터넷을 많이 사용하는 직장에서 업무 시간의 20% 정도를 여유 있게 ‘레저 브라우징(leisure browsing)’하는 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 더 많은 일을 더 신속하게 처리 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)