스페셜리포트 인사/조직

AI로 달성한 고성과를 실력으로 착각 설명·응용할 수 있는지 역량 검증해야 Article at a Glance AI로 달성한 성과를 개인의 실제 역량으로 착각하는 ‘역량 착시(Competence Illusion)’가 HR 분야의 새로운 리스크로 떠오르고 있다. AI는 일정 수준 이상의 결과물을 빠르게 생 ... 448호 (2026년 9월 Issue 1)

스페셜리포트 인사/조직

직무를 과업으로 나눠 사람·AI에 배분 판단 절차·결과 기록해 데이터 자산化 Article at a Glance AI가 실무 전반에 도입되면서 직업이 작은 과업 단위로 해체되는 새로운 패러다임인 ‘과업 경제(Task Economy)’가 도래했다. 기업들은 하나의 직무에 다양한 과업을 통째로 위임하던 방식에 ... 448호 (2026년 9월 Issue 1)

리더십

위임은 권한 포기 아닌 ‘리더십 상향 이동’ Article at a Glance 리더들이 위임을 망설이는 근본적인 이유는 자신의 역할이 축소될지 모른다는 불안감에 있다. 하지만 위임은 리더가 권한을 포기하는 것이 아니라 실무자에서 전략가로 역할을 확장하는 과정이다. 리더는 ‘나 없으면 ... 447호 (2026년 8월 Issue 2)

리더십

리더가 동기를 부여해줘야 한다는 건 착각 Article at a Glance 새로운 업무 지시 과정에서 리더십을 제대로 발휘하려면 동기와 역량에 대한 통념부터 바로잡아야 한다. 첫째, 동기는 외부에서 타인에 의해 부여되는 것이 아닌 내면에서 스스로 발현하는 것이다. 동기가 위에서 아래로 주입 ... 443호 (2026년 6월 Issue 2)

리더십

저성과자보다 고성과자를 우선 육성하라 Article at a Glance리더가 팀원의 성장을 이끌려면 ‘육성’에 대한 편견부터 뒤집어야 한다. 무작정 ‘팀원도 원할 것’이라는 자기 판단만으로 육성을 시도해서는 안 된다. 육성의 이유와 목적 등을 ... 439호 (2026년 4월 Issue 2)

리더십

리더의 ‘공감’이 ‘좋은 사람 되기’가 아닌 이유 Article at a Glance 많은 리더가 ‘공감’을 따뜻한 위로나 무조건적인 동의로 이해한다. 하지만 리더가 발휘해야 할 공감은 단순히 감정적인 이해가 아니다. 구성원의 상황을 깊이 파악하고 함께 해결책을 모색하며 성장을 ... 435호 (2026년 2월 Issue 2)