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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

박재희

박재희 포스코 전략대학

- (현) 포스코 전략대학 석좌교수
- 중국사회과학원 철학연구소 교환교수
- 성균관대 유학대학원 교수
- 한국예술종합학교 전통예술원 교수

#박재희 필자의 아티클

자기계발
獨處無自欺: 홀로 있을 때 자신을 속이지 마라 부산의 한 저축은행이 영업정지 하루 전에 VIP 고객과 임직원 친인척의 예금을 대량 인출한 것으로 드러났다. 이 사건은 우리나라 금융 역사에 영원한 치욕으로 남을 것이다. 신뢰를 가장 중시하는 금융회사의 파렴치하고 이기적인 행동은 그 동안 ... 81호 (2011년 5월 Issue 2)
자기계발
물처럼 경영하라 자연계에 존재하는 물(水)은 다른 농업문명 국가에서 모두 그랬듯이 중국에서도 가장 주목 받는 관찰 대상이었다. 물이 넘치면 수백만 명이 빠져 죽었고, 물이 모자라면 수많은 사람들이 굶어 죽었다. 중국 농업사회에서는 국가의 존망과 민심의 향 ... 79호 (2011년 4월 Issue 2)
자기계발
유능한 신하에 대한 이별의 예우 사람은 만나는 것보다 헤어지는 게 더 힘들다고 한다. 헤어질 때 잘못되면 가슴에 깊은 상처가 남고, 이 상처가 증오가 돼 평생 원망과 회한의 세월을 보내기도 한다. 만남이 인간에게 피할 수 없는 일상이라면 이별 역시 각오해야 할 삶의 과정이다. 정년이 ... 78호 (2011년 4월 Issue 1)
경영일반
우물 안 개구리, 여름 벌레, 시골 선비의 공통점은? “저 우물 안 개구리에게는 바다의 크기를 말해줄 수 없다(井蛙不可以語於海). 자신이 사는 우물이란 공간에 구속돼 있기 때문이다(拘於虛也). 저 여름 벌레에게는 얼음을 설명할 수 없다(夏蟲不可以語於氷). 자신이 사는 여름이라는 시간에 구속돼 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
부러움이 부질없는 이유는? 가난한 자는 부자를 부러워하고, 부자는 권력자를 부러워하고, 권력을 가진 자는 건강한 자를 부러워하고, 건강한 자는 부자를 부러워한다. 모두가 자신이 갖지 못한 것을 가진 상대를 부러워하느라 자신이 가진 것이 가장 아름답다는 점을 깨닫는 데 오랜 시간 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
세상에서 제일 큰 그릇은 미완성이다 대기만성(大器晩成). 이 말의 정확한 의미는 ‘큰 그릇(大器)은 완성(成)이 없다(免)’는 것이다. 세상에서 제일 큰 그릇이라면 아직 완성되지 않은 그릇일 것이다. 어느 큰 그릇이 이미 완성됐다면, 그 그릇보다 더 큰 그릇이 만들 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
눈높이를 맞춰 자세를 낮춰라 노자는 “자신의 날카로운 빛을 감추고 온화한 분위기로 상대방의 눈높이에 맞춰 자세를 낮추라”고 조언한다. 일명 ‘화광동진(和光同塵)’의 철학이다. 이는 상대방을 정확히 분석하고 내가 갖고 있는 빛과 재능을 잘 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
부드러움과 유약함이 결국 강하고 센 것을 이긴다 위대한 리더는 어깨에 힘이 들어가 있지 않다. 눈초리는 부드럽고, 외부 자극에도 민감하게 반응하지 않는다. 자신의 감정을 완전히 통제할 줄 알고, 상대방에게 매서운 눈초리나 빛나는 광채를 보여 주지 않더라도 무언가 근접할 수 없는 카리스마를 보여 주는 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
무능한 직원 가려내는 한비자의 찰간술(察奸術) 유능한 직원을 잘 배치하는 것 못지않게 무능한 직원을 가려내 조직의 누수를 막는 일도 리더의 중요한 역할이다. 한비자는 간사하고 문제 있는 신하를 찾아내는 법을 ‘찰간술(察奸術)’이라는 다섯 가지 방법으로 제시한다. 첫 번째는 자 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
“벌은 고위직에, 상은 하위직에” 한 사람의 고위직을 죽여서 삼군의 정신을 차리게 할 수 있다면 죽여라(殺一人而三軍震者殺之)! 한 사람의 하위직에게 상을 주어서 만인을 기쁘게 할 수 있다면 상을 주어라(賞一人而萬人悅者賞之)! - <육도> 상벌은 장수의 중요한 지 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
궁(窮)하면 통(通)하리라! 궁(窮)하면 변(變)하고, 변하면 통(通)하고, 통하면 오래간다(久). ‘궁즉변 변즉통 통즉구(窮則變變則通通則久)’, 희망과 용기를 주는 주역의 메시지다. 노사 간의 갈등이 극에 다다랐다면 궁(窮)의 상태라고 할 수 있다. 변 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
전쟁은 이기는 여건 만들고, 그 승리 확인하러 들어가는 것 2010년 밴쿠버 동계올림픽에서 대한의 젊은이들이 놀라운 성적을 거뒀다. 특히 서양 사람들의 전유물이라고 여겨졌던 스피드 스케이팅에서 보여준 쾌거는 전략과 기술의 승리였다.그들은 승리를 확보하고 싸운다는 ‘선승구전’의 병법 원리를 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
소신 있는 리더가 진정한 국보 손자병법에서는 ‘장군이 진격을 명령할 때 칭찬과 명예를 구하고자 하지 말고(進不求名), 후퇴를 명령할 때 문책과 죄를 피하려 하지 마라!(退不避罪). 진격과 후퇴의 판단 기준은 오로지 백성들을 보호하고, 그 결과가 조국의 이익에 부합하느냐에 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
성공한 사람들의 비밀, 군자고궁(君子固窮) 공자의 제자들이 공자와 세상을 주유할 때의 일이다. 그들은 진나라에서 최악의 위기를 맞았다. 아무 것도 먹지 못해 많은 제자들이 병들고 몸을 일으킬 힘조차 없을 때였다. 다혈질로 유명한 제자 자로가 공자에게 따졌다. “선생님! 군자가 이렇게 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
박수칠 때 떠나라 한나라 통일의 주역이었던 한 고조의 오른팔 장량(張良)은 킹메이커로 자신의 소임을 마치고 홀연히 떠났다. 이를 통해 그 공을 영원한 것으로 만들었다. 반면 한신(韓信)은 자신의 공을 주장하고 무리하게 머물러 결국 토사구팽의 불운한 종말을 맞았다. 성공 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
눈앞의 이익에 흔들리자 말라 조선시대 개성 상인들은 ‘장사는 사람을 남기는 것이지 이익을 남기는 것이 아니다! 이익은 내가 남긴 사람이 나에게 주는 것이다.’ 라고 생각했다. 이익을 남기기 전에 고객과의 의리를 먼저 고민하라는 뜻이다. 맹자는 적어도 한 조직 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
기본과 원칙: 난세를 살아가는 도(道) 난세를 살았던 맹자(孟子)는 자신이 모시는 주군이 반칙을 강요하더라도 원칙을 포기하지 않은 인물이었다. 그는 ‘원칙을 포기하고 반칙까지 써가며 자신을 섬긴다면 부와 명예를 주겠다’는 유력 지도자의 청을 단호히 거절했다. 또 &ls ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
주춧돌이 젖어 있으면 우산을 펼쳐라! 초윤장산(礎潤張傘), 주춧돌(礎)이 젖어 있으면(潤) 우산(傘)을 펼쳐라(張)! 일반적으로 비가 오기 전에는 주춧돌부터 촉촉이 습기에 젖는다고 한다. 밖으로 나갈 때 주춧돌이 습기에 촉촉이 젖어 있으면 비가 올 것을 예상하고 우산을 준비해야 비를 피할 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
덕필유린의 미학, 사람을 이끈다 인촌 김성수 선생의 고가(古家)에는 ‘덕(德)은 반드시 이웃이 있다’라는 뜻의 덕필유린(德必有隣)이라는 현판이 걸려있다. 눈앞의 이익에 연연하지 않고 덕(德)으로써 사람을 대하면 당장은 손해를 보더라도 결국 나를 알아주는 사람들이 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
개가 사나우면 손님이 끊긴다 리더가 인재를 매우 아끼는데도 인재가 선뜻 찾아오지 않을 수 있다. 한비자는 그 이유를 맹구지환(猛狗之患)의 고사에 빗대어 설명하면서, 나라에도 사나운 개가 있다고 했다. 훌륭한 인재가 찾아왔는데도 주변의 대신들이 사나운 개가 돼 이리저리 그 사람을 ... 1호 (2008년 1월)

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