자기계발 리더십

상사의 약점 포용하면 내 편이 된다 17세기 네덜란드는 세계 최고의 해상무역 왕국이었다. 당시 전 세계 2만여 척의 무역선 가운데 4분의 3이 네덜란드 상선이었다. 네덜란드 선박은 세계 구석구석을 다니며 브라질에서 후추·향신료·설탕을 들여왔고, 인도에서는 면화와 다이아몬드 원석을 실어와 ... 17호 (2008년 9월 Issue 2)

자기계발

업무 우선순위 정해 일맛을 느껴라 “나는 중개업소에서 일을 시작했다. 내가 맡은 업무는 손님을 접대하고, 전화를 받아 연결하고, 문건을 타이핑하는 것이었다. 나는 일에 최선을 다했다. 하찮은 업무라고 생각하지 않았다. 직장이 있다는 것이 고마웠고, 새로운 세상을 배우는 것도 ... 15호 (2008년 8월 Issue 2)

자기계발 리더십

작은 공(功)은 돌려라 “9월 21일 계묘. 맑음. 아침에 진군하여 활을 쏘고 화포를 놓아 종일 서로 싸웠다. 바닷물이 너무 얕아서 다가가 싸울 수 없었다. 남해의 적이 경강선을 타고 들어와 정탐하려 하자 허사인 등이 추격했다. 적들은 배에서 내려 육지를 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)

인사/조직 리더십

저질 관리자, 신속 과감히 좌천시켜라     ‘귀신은 뭐하나 몰라. 저 인간 안 잡아가고. 정말 지겨운 사람이야.’ 직장인치고 상사에게 이런 생각 한 번 안 가져본 사람은 없을 것이다. 그렇지만 내가 미워한다고 해서 그 상사가 그 정도로 나쁜 사람이 ... 7호 (2008년 4월 Issue 2)

자기계발 리더십

직장생활 불행하세요? 상사를 탐구하세요! 사람들은 수시로 직장 생활의 고통을 호소한다. 통계에 따르면 직장 고통의 첫번째 진원지는 바로 상사들이다. 부하 직원의 공을 뺏고, 인격적 모욕을 주며, 경멸의 눈초리를 보내고, 작은 지위를 믿는 오만하고 졸렬한 상사들 때문에 미칠 것 같다는 불평은 ... 5호 (2008년 3월 Issue 2)

인사/조직 리더십

쓰레기 상사, 과감히 버려라 “앞으로 누가 성공적인 회사 생활을 하게 될까”를 가늠하는 가장 중요한 기준은?   만일 당신이 이런 질문을 받았다면 어떻게 대답할까? 누구는 자질이, 누구는 능력이 중요하다고 말할 것이다. 여전히 학벌을 무시할 수 없다 ... 1호 (2008년 1월)