케이스스터디

오른쪽 신발 하나 더 끼워 팔았더니...     “이대로는 2∼3년 뒤 미래마저 불투명했습니다. 20∼30년 이상 된 슈페리어의 브랜드들이 노후화되면서 매출이 답보상태였죠. 25년 이상 운영하던 남성 의류브랜드인 ‘카운테스 마라’는 2006∼2008년 매출액이 400억 원을 ... 129호 (2013년 5월 Issue 2)

인사/조직 경영전략

“최고의 보상은 돈보다 마음 자존감 키워주면 조직에 불이 붙는다”         편집자주 ※ 이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 임채범(고려대 경영학과 4학년) 씨가 참여했습니다.       1990년대 초부터 한국 기업들은 연공서열이 ... 127호 (2013년 4월 Issue 2)

케이스스터디

창의성은 남과 다르게 해석하는 것 선입관 빼고 낯설게 보라     편집자주 ※ 이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 임승희(서강대 국어국문학과 4학년) 씨가 참여했습니다       그는 엄친아였다. 명문고와 명문대를 졸업한 뒤 대우실업에 입사했지만 ... 127호 (2013년 4월 Issue 2)

케이스스터디

친환경 명분에 경제적 보상까지 포화시장서 500만장 발급 신화 쓰다         편집자주 ※ 이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 곽현정(성균관대 경영학과 4학년) 씨가 참여했습니다.     “기업이 말로만 상생이라고 외치면서 연말에 연탄 몇 장 ... 127호 (2013년 4월 Issue 2)

경영전략 스페셜리포트

필요할 땐 협력... 때론 특허 알박기도 답이다     디즈니는 ‘미키마우스’라는 캐릭터 하나로 연간 60억 달러를 벌고 있다. IBM은 특허 라이선스를 포함해 매년 20억 달러에 달하는 기술료 수익을 얻고 있다. GM의 유형자산은 마이크로소프트의 20배가 넘지만 GM의 시장가치는 ... 125호 (2013년 3월 Issue 2)

케이스스터디

소중한 제빵기술 왜 공개하냐고요? 경쟁자 만들어 자극받기 위해서죠 “소중한 제빵기술 왜 공개하냐고요? 경쟁자 만들어 자극받기 위해서죠”   동네 빵집이 프랜차이즈 제과점에 밀려 맥을 못 추고 있다. 정부와 지방자치단체 등이 동네 빵집 보호에 나서고 있지만 영세한 빵집의 어려움은 여전하다. 하지만 김영모과자점 ... 124호 (2013년 3월 Issue 1)