수많은 브랜드가 생겨나고 또 사라지는 지금, 13년간 DBR 브랜드를 사랑해온 ‘찐팬’은 어떤 사람들일까. DBR가 전해온 응축된 지식 콘텐츠와 함께 지난 13년간 내공을 단련해 온 두 독자를 만났다. 창간 이래 한 번도 쉼 없이 DBR를 정기 구독해 온 박두이 삼성화재 브랜드전략파트 책임(42), 허희경 대림건설 경영기획팀 부장(41)은 국내 대기업에서 전략 업무를 담당한다는 공통점이 있었다.
DBR 읽는 사람들은 다르다
박 책임이 DBR를 처음 만난 것은 2008년 1월 겨울, 광화문 교보문고 잡지 코너에서였다. (DBR는 2008년 1, 2월 창간준비호를 냈고, 독자 반응 수렴 등을 거쳐 3월 1호를 창간기념호로 공식 발행했다). 당시 첫 직장에 입사한 지 1년이 조금 넘은 사회초년생이던 그는 한 달에 한 번 퇴근길에 서점을 찾곤 했다. 첫 직장이 IT 분야 기업이다 보니 다른 직무나 다른 업종에 대해선 모르는 게 많다고 스스로 생각했다. 내가 맡은 업무에만 매몰되지 않게 다양한 관점을 갖고 싶단 생각에 여느 때처럼 경영경제 관련 서적들을 둘러보고 있었다. 그러다 우연히 DBR를 집어 들곤 ‘꾸준히 읽어보고 싶다’고 생각했다.
“대학 시절 교수님이 수업 자료로 활용하셨던 HBR(하버드비즈니스리뷰)를 떠올리면서 ‘한국엔 이런 게 없나?’ 하는 아쉬움을 느끼던 때였어요. DBR가 집으로 배달되면 각 호에 깊이 있게 다루는 스페셜 리포트 기사는 바로 읽어봅니다.”
그는 회사 생활을 해보면 DBR를 읽는 사람과 그렇지 않은 사람과의 차이를 확연히 느낄 수 있다고 강조했다.
“새로운 경영 이슈가 등장했을 때 이를 받아들이는 속도나 이해도가 확실히 다른 거죠. 관련 업무 담당자들 사이에서도 평소 DBR 기사로 관련 정보를 접하는 사람과 그렇지 않은 사람들 간에 지식 수용도 측면에서 큰 차이가 난다는 걸 느낄 수 있습니다.”
