중장기 저성장시대에 기업의 전략적 의사결정이 ‘포트폴리오 재조정(Portfolio Rebalancing)’이라는 이름 아래 이뤄지고 있습니다. 기술이 고도화되고 국제 경쟁이 치열해지면서 연구개발과 설비투자에 더욱 막대한 비용이 필요해졌습니다. 설상가상으로 기술로 무장한 미국 등 선진국 기업과 가격 경쟁력을 무기로 삼는 중국 기업 사이에서 경쟁력을 잃을 우려에 놓인 우리 기업들에 결단이 요구되는 시점입니다. 경쟁력을 잃은 비핵심, 비주력 사업은 과감히 정리하고 미래 먹거리를 책임질 핵심, 주력 사업에 투자를 집중해야 합니다. 특히 시장으로부터 ‘조정당하기’ 전, 자발적으로 사업을 조정하는 선제적 조치가 필요합니다. 과거처럼 일방적인 사업 재편도 지양해야 합니다. 기업 가치와 지배구조에 대한 이해관계자들의 의식이 높아진 만큼 예민한 이슈를 미리 센싱하고 이해관계자들을 충분히 설득해야 합니다. 이번 스페셜 리포트에서는 포트폴리오 재조정을 통해 공생적 시너지를 창출하는 방법과 그 과정에서 다양한 이해관계자를 포용하는 방법을 소개합니다. 이번 스페셜 리포트가 현명하게 과거를 정리하고 지혜롭게 미래를 계획하는 데 좋은 길라잡이가 되길 바랍니다.