시대의 흐름에 따라 멘토링도 진화하고 있습니다. 노련한 시니어가 주니어 직원들에게 직무나 회사 생활에 대한 경험을 공유해주던 일반적인 모습을 넘어 젊은 직원이 멘토가 돼 조직의 리더를 가르치는 ‘리버스 멘토링’, 동등한 직급의 동료들끼리 서로 조언을 주고받는 ‘동료 멘토링’, 다수의 멘토가 다수의 멘티를 가르치는 ‘그룹 멘토링’ 등 멘토링도 그 목적에 맞게 다양한 방식으로 발전하고 있습니다. 이번 호 스페셜 리포트에서는 회사라는 울타리를 벗어난 외부에서 멘토를 찾는 ‘랜선 멘토링’의 인기 원인에 대해 살펴봤습니다. 또한 제2 벤처 붐과 함께 수요가 증가하고 있는 ‘스타트업 창업가 멘토링’의 방법과 효과도 면밀히 짚어봅니다. 팬데믹 이후 달라진 일터 환경에 맞춰 멘토링 프로그램의 효과를 높이기 위한 방법을 고민하는 기회가 되길 바랍니다.

스페셜 리포트 기획·윤문: 장재웅 기자