Special Report · DBR 169호
목적이 이끄는 경영
기획 의도
장기 불황과 경쟁 심화, 국제 정세 불안으로 기업의 고통이 가중되고 있습니다. 경영 환경의 불확실성이 커질수록 더 확고하게 정립해야 할 것이 바로 목적의식입니다. ‘무엇을 위해’ ‘어떤 방향을 향해’ 나아갈 것인지 치열하게 고민하고 분명하게 설정할 때, 목적의식은 내·외부 이해관계자들의 공감과 열정을 이끌어내 기업을 단단히 지탱하는 토대가 될 것입니다.
이번 호 스페셜 리포트에서는 오늘날 기업이 목적을 설정하고 추진할 때 고려해야 할 다양한 점과 그 방법들을 담았습니다. 새해를 계획하는 기업들에 좋은 지침서가 되기를 바랍니다.

01
배려의 마음이 主가 된 타타의 ‘나노’ 처럼 착한 목적 실천이 정답이다
02충성고객·투명경영·내적동인…확고한 공감 있어야 ‘목적경영’ 실현된다
03"내 일, 이렇게 의미 있는 일이지!" 공감의 스토리, 진성기업을 만든다
04지나친 목표로 스트레스 꽉 찬 조직? 새 능력 습득 자체가 목표인 회사로 바꿔볼까
05경제성장기, 우리는 착했다. 창의적 재도약? 한마음 회복이 먼저다
06"인생의 닻 찾지 못하면 삶은 미로로 변해…자기愛 버리고 ‘영원’이란 시간 자각하라"
07기업목적 = 이윤의 극대화? 그래도 이젠 ‘진짜 이윤’ 이 뭔가 물을 때
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