48호 (2010년 1월 Issue 1)
문제 제기: 한국 기업의 지속가능 경영 실태와 그 해법은?
시사점: 한국 기업의 지속가능 경영 실태를 분석한 결과, 대부분의 기업은 지속가능성의 중요성을 인식하고 있지만 이에 관한 문제에 개별적, 산발적으로 대응하는 지속가능 검토자(sustainsnalyzers)의 단계에 머무르고 있었다. 지속가능성을 자사의 경쟁 우위 수단으로 삼는 지속가능 활용자(sustain-differentiators)나 시장 구조 자체를 바꿔놓는 지속가능 탐험가(sustainpathfinders) 반열에 오르려면 지속가능성 주요 이슈 중 회사 핵심 전략과 일치하는 부분을 찾아내고, 이를 조직 구조 변화나 성과 평가 체계에 반영시켜야 한다.
